公益活动策划战略如何制定？公益活动策划战略如何制定？上海锐力公关表示，公益活动策划广告需要依据企业发展制定战略，下文中，我们将针对这个话题为大家做详细介绍。
在市场经济大潮中一个企业要获得生存和发展，必然涉及到许多复杂情况，其中突出的是时时处处都面对着激烈的竞争。竞争对手间实力的消长、地位的优劣，将直接形响甚至决定企业的存亡。因此，每个企业都力求制定一种正确的发展战略，以求在竞争中增强实力，确立优势。在这个意义上，企业发展相应地成为广告战略选择的主要报据之一。
企业发展首先应知己知彼即在与同行业的比较中充分认识自身的实力、全面了解本企业在经济、技术、产品。设备等诸方面的优劣，把握竞争对手特别是主要对手的实力，在充分调查和客观分析的基础上，明确本企业在同行业中的地位次序。
处于不同地位次序的企业，其发展战略各不相同。第1位次企业的发展战略是稳定自己在本行业的中心地位，着重注意保持或拉大同第二位次企业的差距，尽量发挥规模优势等等。第二位次企业的发展战略是联合第三、第四位次企业，形成合作力量，在灵活机动和新颖领域方面，争取机会向第1位次企业挑战，同时注意保持与第三位次企业的差距。第三位次企业则着重于和第1位次企业结成同盟，借助其力量打破市场的相对稳定性，促成市场的多变化，以创造超过第二位次企业的机会。第四位次企业是弱者，互相联合、避免摩擦、集中力量,注重开发，积蓄形成与第1位次企业对等的力量，是其正确的战略。
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